LogoExpert bekam Besuch vom Staatssekretär

Vor Kurzem besuchte uns Hartmut Koschyk, Staatssekretär der Finanzen,  gemeinsam mit dem ersten Bürgermeister der Stadt Creußen, Harald Mild, im Gewerbehof Creußen.

Er verschaffte sich einen Eindruck von unseren Büroräumen und einigen Referenzprojekten. Dabei entdeckte er auch das Logo eines Restaurants, bei dem er schon häufig zum Essen war. Geschäftsführer Jan Ballmert erläuterte, dass die Kunden von LogoExpert zu 95 Prozent Existenzgründer sind und man auf diese Zielgruppe spezialisiert ist. Im Zeitalter des Internets spielen Entfernungen keine Rolle mehr, so dass die Kunden mittlerweile aus ganz Deutschland oder dem Ausland kommen. Momentan wird das Bürogebäude gerade neu eingekleidet. Dazu bald mehr in unserem Blog…

Planen Sie als Firmengründer, Ihr Unternehmen ohne Rückschläge zum Erfolg zu bringen?

Um gut gerüstet zu sein, finden Sie hier fünf wertvolle Tipps, damit sich Ihr Unternehmen von Anfang an erfolgreich entwickeln kann. Diese typischen Fehler sollten Sie dabei vermeiden:

1. Investitionsfehler

Neugründer unterschätzen oft den Kapitalbedarf. Nicht unbedingt notwendige Anschaffungen wie große Geschäftswagen, eine luxuriöse Büroausstattung oder zu viele Angestellte lassen Ihr Startkapital schnell dahinschmelzen.

Sie als Gründer eines Start-up-Unternehmens können diesen Fehler mithilfe eines Investitionsbedarfsplans vermeiden. Investieren Sie vor bei der Gründung vor allem in Posten, von denen Sie sich einen schnellen „Return on Invest“ (ROI) versprechen. Betrachten Sie die Ausgaben für Markenentwicklung und Corporate-Design als notwendige Investition, um als Start-up-Unternehmen professionell zu wirken.

2. Finanzierungsmangel

Der laufende Kapitalbedarf des Unternehmens direkt nach der Gründung wird oft falsch eingeschätzt.

Verwenden Sie deshalb eine Liquiditätsplanung, in der Sie laufende Einnahmen und Ausgaben gegenüberstellen. So können Sie Engpässe rechtzeitig erkennen und darauf achten, dass Sie alle Zahlungsverpflichtungen fristgerecht erfüllen.

3. Keine Marktanalyse

Eine Marktanalyse ist bei einer Unternehmungsgründung von großer Bedeutung.

Vergleichen Sie das Angebot und die Preise Ihrer Mitbewerber. Beobachten Sie den Markt und finden Sie heraus, wo Ihre potenziellen Kunden zu finden sind. Eine fundierte Analyse kann Ihnen Daten und Zahlen liefern, anhand derer Sie Ihre Geschäftsidee prüfen können. Sehen Sie dabei der Realität ins Auge!

4. Zeitmanagementfehler

Als Unternehmer gilt es, eine Vielzahl von Aufgaben zeitgerecht zu erfüllen. Für viele ist die richtige Einteilung des Tages, die Auswahl und Erledigung der wichtigsten Aufgaben zu koordinieren, jedoch ein Problem.

Erstellen Sie sich vorab eine Checkliste mit Zeitplan, die Ihnen hilft alle Formalitäten, Aufgaben und Termine firstgerecht einzuhalten.

5. Qualifikationsdefizite

Wenn es Ihnen an kaufmännischen und unternehmerischen Kenntnissen fehlt, sollten Sie zumindest die gewählte Branche Ihres Unternehmens kennen. Ideal ist es, wenn Sie bereits als Angestellter Erfahrung sammeln konnten. Falls dies nicht der Fall ist, können Sie noch bei einem Praktikum wertvolle Einblicke sammeln. Mit einer guten Qualifikation steht Ihre Unternehmensgründung auf stabileren Füßen.

Lernen Sie aus den Fehlern anderer, so gelingt Ihnen der erfolgreiche Start und die Selbstständigkeit!

Wenn Sie gerade dabei sind, Ihre eigene Unternehmensgründung zu planen, sind Inspirationen, gute Tipps und interessante Angebote wertvolle Hilfe.

Das alles können Sie bei der START MESSE vom 24.–25. September in Essen finden.  Neben umfassenden Informationen zu den Themen Gründung, Finanzierung, Unternehmensentwicklung, Weiterbildung, Training/Coaching zählt auch die Unternehmensnachfolge an den beiden Tagen zu den Themen. Das kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmenskonzept von Anfang an erfolgreich zu entwickeln und zu gestalten. Logo Expert ist als Werbepartner der START mit dabei.

Informieren Sie sich über die Messe, speziell für Unternehmensgründer, unter:

http://www.start-messe.de

Die nächste Auflage der START ist für das Frühjahr 2011 in Nürnberg geplant.

Grundsätzlich eine gute Anlaufstelle für alle Existenzgründer sind die bundesweit 80 regionalen Industrie- und Handelskammern. Dort gibt es spezialisierte Berater, die in Hinblick auf geplante Unternehmensgründungen wertvolle Tipps weitergeben können. Auch Fördermöglichkeiten und Weiterbildungsangebote, speziell für Start-up-Unternehmer sind dort bekannt.

Ihre zuständige IHK finden Sie ganz einfach mit dem Finder des Deutschen Industrie und Handelskammertages (DIHK). Auch eine Liste mit den Anschriften aller IHKs steht zum Download bereit:
http://www.dihk.de/inhalt/ihk/index.html

Der Sprung in die Selbstständigkeit ist oft ein Sprung ins Ungewisse. Wird meine Geschäftsidee Erfolg haben? Werde ich meine finanziellen Ziele erreichen? Kann ich dauerhaft mit meiner eigenen Firma vorankommen?
Mit 5 Anregungen zum Nachdenken und Planen möchten wir Ihnen in dieser schwierigen Planung eine kleine Hilfestellung geben.

1. Ihre Persönlichkeit
Ein hervorragender Angestellter ist nicht automatisch auch ein guter Unternehmer. Bevor Sie ein Unternehmen gründen, sollen Sie reflektieren, ob das Unternehmertum wirklich zu Ihrer Persönlichkeit passt.
• Welche Wertvorstellungen, Charakterzüge und Bedürfnisse gehören zu Ihrer Persönlichkeit?
• Können Sie gut mit Druck, Rückschlägen und offenen Situationen umgehen?
• Fällt es Ihnen leicht, mit Menschen in Kontakt zu kommen und auf sie einzugehen?
• Wie wichtig sind Ihnen auf der anderen Seite Sicherheit und geordnete Strukturen?
Sprechen Sie auch mit Menschen, die Sie aus unterschiedlichen Lebenssituationen (z. B. Partner, Freunde, Kollegen, Kunden) kennen, und fragen Sie diese nach ihrer Einschätzung.

2. Ihre Qualifikation
Es gibt einige Beispiele für Menschen, die in einem Geschäftsfeld, das ihnen zunächst völlig fremd war, großen Erfolg erzielen konnten. In aller Regel ist es jedoch eindeutig von Vorteil, wenn Sie eine passende Qualifikation und praktische Erfahrung auf dem Gebiet, mit dem Sie sich selbstständig machen wollen, vorweisen können.
• Welche fachliche Ausbildung haben Sie?
• Welche zusätzlichen Fähigkeiten können Sie anführen?
• Welche Erfahrungen haben Sie bisher beruflich gemacht?
Neben fachlichen Abschlüssen ist es immer hilfreich, wenn Sie auch schon im Verkauf/Vertrieb und der Mitarbeiterführung Erfahrung haben. Früher oder später wird Ihnen dies immer nutzen.

3. Ihre Geschäftsidee
Ohne zündende Geschäftsidee wird es Ihnen schwerfallen, erfolgreich zu sein. Wenn Sie nur eine Idee eines anderen nachahmen, wird es nicht einfach sein, dessen Vorsprung an Erfahrung und Kundenbindung aufzuholen.
Seien Sie also kreativ und arbeiten Sie an Ihrer eigenen Idee. Die kann Ihnen beim Duschen einfallen oder bei der Fahrt zur Arbeit. Sammeln Sie erst einmal alle Einfälle und halten Sie sie fest. Später können Sie diese dann prüfen und mit jemandem besprechen, der Ihnen hilft, die besten Ideen zusammenzufassen.

4. Ihre Kunden
• Die beste Geschäftsidee wird erst dann Erfolg haben, wenn Sie Ihren Kunden gefällt.
• Bieten Sie Ihren Kunden einen Nutzen, für den sie auch bereit sind, den angemessenen Preis zu bezahlen?
• Gibt es diese Kunden in dem Gebiet, in dem Sie Ihre Produkte oder Leistungen anbieten möchten?
• Warten Ihre potenziellen Kunden auf Ihr Angebot oder werden sie bereits mit vergleichbaren Angeboten überhäuft?

5. Ihre Wettbewerber
Die genaue Betrachtung Ihrer Wettbewerber kann Ihnen viele Aufschlüsse für Ihr eigenes Geschäft geben.
• Welche vergleichbaren Wettbewerber gibt es und wie erfolgreich sind diese?
• Welche Kundenwünsche erfüllen die Mitbewerber noch nicht und wie können Sie dies nutzen?
• Wie können Sie sich positiv von den Marktbegleitern absetzen und bekannt werden?

Unser Tipp: Schreiben Sie sich einen Businessplan. Schwarz auf weiß festgehalten wird dieser Ihnen über viele Klippen hinweghelfen. Wie das gehen kann, verraten wir Ihnen in einem unserer nächsten Beiträge hier im Blog.