Die Logogestaltung für ein neues Unternehmen, dessen Angebot eine Dienstleistung ist, stellt eine besondere Herausforderung an den Grafiker. Im Gegensatz zu einem Unternehmen, das ein spezielles Produkt anbietet und im Logo dargestellt werden kann oder einem Handwerker, bei dem ein Werkzeug schon optisch klar macht, was angeboten wird, ist das bei einer Dienstleistung in der Regel nicht möglich. Insbesondere wenn es sich um eine komplexe Dienstleistung wie bspw. bei einer Unternehmensberatung handelt. Idealweise sollte das Logo in diesem Fall eine beschreibende Tagline beinhalten, woraus die Tätigkeit des Unternehmens hervorgeht. So erkennt der potentielle Kunde auf den ersten Blick, in welcher Branche das Unternehmen angesiedelt ist (z.B. „Unternehmensberatung Mustermann – Ihr Spezialist für Prozessoptimierung“). Als grafisches Element findet man bei Dienstleistungen deshalb häufig abstrakte Darstellungen oder sogar nur einfache Schriftzüge. Ein Logo mit Signet hat in der Regel einen höheren Wiedererkennungswert und ist immer empfehlenswert. Letztendlich müssen Sie als Gründer sich mit Ihrem Logo identifizieren können und sich damit jeden Tag repräsentieren können. Es muss zu Ihrer Person und Ihrer Zielgruppe passen.

Die Anforderungen an ein Logo für Sie als Existenzgründer sind häufig wesentlich andere als bei einem etablierten Großunternehmen, das seit vielen Jahren am Markt ist. Sie sollten sich vor Augen führen, dass Ihr Unternehmen zunächst noch nicht bekannt ist. Von daher sollte Ihr Logo dem potentiellen Kunden auf den ersten Blick klar machen, was Sie ihm anbieten. Bei großen Marken ist das häufig nicht der Fall. Allerdings ist ein hoher Bekanntheitswert über die Jahre entstanden und geschaffen worden. In der Regel wurden dafür viele Millionen in Marketing und Markenbildung investiert. So reicht es mittlerweile aus, wenn Großunternehmen lediglich ihr Signet (das grafische Element des Logos) abbilden, um erkannt zu werden (bspw. 3 Streifen bei Adidas, der Mercedes Stern, etc.).

Das Logodesign des Existenzgründers sollte im Namen oder im grafischen Element zum Ausdruck bringen, was Sie Ihrem Kunden anbieten. Umso einfacher dies geschieht, desto besser ist der Wiedererkennungswert.

Wenn man selbst ein individuelles Angebot für seinen Kunden anbieten möchte, sucht man auch nach einem Partner, der das in einer ebenso professionellen Weise zu bieten hat. Herr Jagusch gibt uns einen Einblick in die Entstehung seiner Marke „computertrainer.eu“:

Ich habe computertrainer.eu  im Herbst 2010 gegründet, um Firmen und Privatleuten nicht nur themenbezogene Computerkurse zu Büroanwendungen, insbesondere Microsoft Office, sondern auch individuelle Trainingsmöglichkeiten und Beratung anbieten zu können. Besonderer Wert wurde dabei auf die Individualität und Flexibilität des Angebots gelegt. Dieses spiegelt sich zum Beispiel in der Möglichkeit des Kunden wider, Themen zu mischen, persönliche Schwerpunkte zu setzen oder Schulungen in englischer Sprache zu erhalten. Die Mobilität der gesamten Ausrüstung ermöglicht es zudem auf Kundenwunsch die Schulung auch Vorort durchzuführen.

Zu den vielen Themen beim Vorbereiten der Geschäftsorganisation gehören natürlich auch eine professionelle Geschäftsausstattung und ein Logo, dass die Werte des Unternehmens nach außen darstellen. Dank der hervorragenden kreativen Arbeit von Logo-Expert wird computertrainer.eu nun durch ein modernes und einprägsames Logo repräsentiert. Eine passende Geschäftsausstattung rundet unser professionelles Erscheinungsbild ab.

Herr

Joy Jagusch

Lilly-Reich-Str. 6

80807 München

http://computertrainer.eu

Snoezelen-Oase  - von der Maschinenbauingenieurin zur professionellen Entspannungstherapeutin.

Frau Pelz lässt uns heute ein wenig hinter die Kulissen blicken und erzählt uns wie sie zum Snoezelen (gesprochen: snuzelen) gekommen ist und warum der Erfolg nicht mehr aufzuhalten ist:

"Ja, was soll ich Ihnen zu meiner Gründungsgeschichte erzählen?
Ich bin aufgewachsen in der ehemaligen DDR, ich habe also, wenn man es genau nimmt, "Migrationshintergrund". Super ausgebildet und frisch von der Uni konnte ich aber leider nicht als Diplomingenieurin durchstarten, weil ich damals erstens einen kleinen Sohn hatte und zweitens eine Frau war/bin. Laut Arbeitsamt war ich als weiblicher Maschinenbauingenieur im Westen nicht vermittelbar. So kam ich zu meiner Umschulung zur Ergotherapeutin.

Das war 1996, mein Staatsexamen legte ich1999 im Taubblindwerk in Hannover ab, wo Menschen arbeiten die gleichzeitig taub und blind sind. Schon damals wurde mir bewusst, dass die Arbeit mit diesen ganz besonderen Menschen mehr und mehr zu meiner Berufung wird, was sich seit dem auch nicht mehr geändert hat.

Seit dem Sommer 1999 praktiziere ich aktiv das Snoezelen. Damals besuchte ich für einen Tag die Einrichtung "De Hartenberg" in Ede/Holland und lernte Ad Verheul kennen, einen der Begründer des Snoezelenkonzeptes. Ich war fasziniert von seinem Menschenbild und der Philosophie des Snoezelens. Die Wirkung des Snoezelens hatte mich so sehr überzeugt, dass ich sofort anfing, Tastwände zu bauen und eine Snoezelen-Ecke für meine Klientel einzurichten.

In den vergangen Jahren besuchte ich hauptsächlich solche Fortbildungen, deren Therapiekonzepte sich gut in das Snoezelen integrieren ließen.

2007 erwarb ich die international anerkannte Zusatzqualifikation "Snoezelen" der International Snoezelen Association (ISNA), um mit fundiertem Wissen zielgerichtet und nutzerspezifisch Snoezelen anbieten zu können.

2009 folgten die Lehrqualifikation "Snoezelen" und die Berufung in das Referententeam der International Snoezelen Association durch Frau Prof. Dr. Krista Mertens. Seitdem lehre ich auf nationaler und internationaler Ebene das Snoezelen für die ISNA und den Lebenshilfe-Landesverband Bayern.

Im Moment arbeite ich noch 4 Tage der Woche als Angestellte in einer Tagesförderstätte für schwerbehinderte Erwachsene. Der 5. Tag ist der Selbständigkeit in der SnoezelenOase vorbehalten, d.h. den kompletten Schritt in die Selbstständigkeit habe ich noch gar nicht getan.  Sollte es weiter so gut "laufen", rechne ich damit, mich im Laufe des nächsten Jahres auf die eigenen Füße zu stellen. Es ist ein irre spannender Weg, den ich im Leben schon gegangen bin und ich bin neugierig, wohin er mich noch führen wird."

Wir wünschen Frau Pelz für Ihre Zukunft nur das Allerbeste und danken Ihr für diesen interessanten Einblick auf Ihrem Weg in die Selbstständigkeit.

Sie haben Fragen an Frau Pelz? Dann kontaktieren Sie Sie doch einfach:

SnoezelenOase
Frau Carolin Pelz
Wiesenstr. 32
65817 Eppstein

Tel.: 06198 - 86 47
Email:  c.pelz@snoezelen-oase.de
www: www.snoezelen-oase.de

ROKI BRANDY – von einer Schnapsidee zur erfolgreichen Firmengründung

Vor Kurzem haben wir in unserem Blog davon berichtet, dass man bei der Selbstständigkeit durchaus auch sein Hobby zum Beruf machen kann.

Rene Kollarits hat genau das gemacht und erschließt nun mit seinem jungen, innovativen Unternehmen den Markt für hochwertige Partygetränke. Im Interview verrät er uns wie es zu der Geschäftsidee kam:

LogoExpert(LE): Guten Tag Herr Kollarits, schön, dass Sie sich für uns Zeit nehmen, Sie haben im Moment sicherlich viel zu tun.

Rene Kollarits(RK): Guten Tag Herr Wegmann, sehr gerne. Es ist richtig, wir haben derzeit natürlich alle Hände voll zu tun - Promotion, Marketing, Vertrieb aber auch Beschaffung und Mitarbeiter, wollen alle organisiert werden - aber für Sie nehme ich mir gerne ein bisschen Zeit. Gerade wo seit gestern unsere neue Website online ist, kann ich mir eine kleine Verschnaufpause gönnen.

LE: Dann lassen Sie uns doch direkt zum Punkt kommen. Sie haben ein neues, innovatives Getränk entwickelt, welches die Partyszene eindeutig revolutionieren wird. Um was handelt es sich?

RK: Wir haben einen Rotweinlikör entwickelt, welchen wir ROKI BRANDY genannt haben. Ein ganz neues Produkt, ein ganz neuer Geschmack, der Lust auf mehr macht. Eben wie unser Solgan: „Weiblich teuflisch hart, trifft männlich sinnlich zart!“

LE: Wann hatten Sie die Idee zu Ihrer Firmengründung?

RK: Dazu möchte ich ein wenig ausholen. Die Geschichte von ROKI BRANDY reicht zurück bis ins Jahr 2000, als ein neuer Geschmack unsere noch im jugendlichen Alter befindlichen Gaumen auf sich aufmerksam machte. Aber nicht nur der Geschmack, sondern auch die blutrote Farbe, die durch die kleinen Gläser schimmerte, zog uns in Ihren Bann. Noch bevor wir richtig wussten, was wir hier vor uns hatten, war die Flasche auch schon leer. Damals wussten wir nicht, dass wir damit eine Marktlücke erschließen würden, wir wussten nur: Das macht Lust auf mehr…

LE: Wie ging es dann weiter?

RK: Im nächsten Jahr folgten dann einige Flaschen mehr und immer da, wo es im engeren Familienkreis etwas zu feiern gab, wurde nach unserem noch namenlosen Getränk verlangt. Gerade bei Frauen wurde es immer beliebter. Zu diesem Zeitpunkt war unser neues Getränk in der ganzen Familie als „Zaubertrank“ bekannt. Wahrscheinlich, weil er magische Kräfte verleiht. (lacht)

LE: Wann haben Sie beschlossen, dass Ihr Zaubertrank den Weg von den Familienfeiern in die Ladenregale finden sollte?

RK: Da wir durchweg nur positive Rückmeldungen bekamen, die sich zwar regional beschränkten, aber dennoch eben sehr positiv waren, begann die Phase der Weiterentwicklung. Dies zog sich über einige Jahre hin. Unser Getränk, das mittlerweile bei den Damen auch als „Teufelszeug“ bekannt war erfreute sich zwar nach wie vor sehr großer Beliebtheit und zwar bei Frauen und Männern, aber es fehlte der passende Name, der unserem Getränk eine unverwechselbare Identität verleiht.

LE: Wie haben Sie diesen schließlich gefunden?

RK: Die einen sagen Zufall, die anderen sagen Schicksal: Wir haben im richtigen Moment die Puzzleteile zusammengesetzt und haben zehn Buchstaben in die richtige Reihenfolge gebracht: ROKI BRANDY – und schon hatte unser Zaubertrank seinen perfekten Namen. Dieser Name macht das Getränk zum Unikum, vereint Inhalt und Geschmack und verleiht dem Ganzen eine internationale Note.

LE: War das auch der Zeitpunkt, zu dem Sie beschlossen haben Ihr Getränk professionell zu vermarkten und Unternehmensgründer zu werden?

RK: Das hat zwar noch ein bisschen gedauert, aber der Gedanke ist so langsam in mir gereift. ROKI BRANDY wurde immer beliebter und gewann immer mehr Liebhaberinnen, aber auch Liebhaber. Und gerade deshalb entschlossen wir uns in einer Phase der Veränderung aus dem Getränk mit passendem Namen, aber noch ohne das dazugehörige Gesicht eine Erfolgsstory zu machen. Was folgte, waren Monate der Recherche, in denen wir Märkte analysierten, unseren Businessplan schrieben und natürlich auch Ausschau nach Investoren hielten. Nach und nach nahm unsere Existenzgründung Konturen an, einzig das passende Gesicht fehlte noch…

LE: … und das durften ja schließlich wir von LogoExpert Ihrem Getränk verleihen. Warum haben Sie sich für uns entschieden?

RK: Die Entscheidung ist uns leicht gefallen, wir wollten keine teure Werbeagentur beauftragen, wo unser Geld und unsere Zeit in unzähligen Meetings verraucht. Für einen Billiganbieter war uns unser Getränk aber auch zu schade. Schließlich ist es etwas ganz besonderes und es hatte verdient ein ordentliches Gesicht zu bekommen. Außerdem geht es hier ja um unsere Firmengründung, um unsere Existenz.

Dann haben wir Sie, LogoExpert im Internet entdeckt und nach einem ersten freundlichen Gespräch war uns schnell klar, dass Sie für uns die Richtigen sind. Schon nach den ersten Entwürfen war klar, dass wir hier ein Logo entwerfen, was perfekt zu uns und unserem Produkt passt. LogoExpert hat die Vorgaben perfekt umgesetzt, und hat uns zusätzlich in Marketingfragen wertvolle Tipps geben können. So entstand ein Logo, das perfekt zu uns und unserem Produkt passt und unser Unternehmen genau so widerspiegelt wie wir es sehen. ROKI BRANDY, eben ein Original, dem man jetzt ansieht: Made in Austria!

LE: Vielen Dank für die freundlichen Worte, auch uns hat die Zusammenarbeit viel Spaß bereitet. Wie geht es nun weiter?

RK: Aktuell sind wir auf Promotion Tour, wir haben die Website gestern live geschalten und bald schon wird man unser Produkt in Lokalitäten und bei Veranstaltungen finden. Außerdem beginnt ja bald die Ski-Saison, auf der unser Produkt seine Feuertaufe haben wird. Wir freuen uns auf spannende und ereignisreiche Monate.

LE: Wir von LogoExpert wünschen Ihnen viel Glück und Erfolg für die Zukunft. Ich möchte mich nun für Ihre Zeit bedanken und wünsche Ihnen für die Zukunft nur das Beste.

RK: Vielen Dank.

Besuchen Sie Rene Kollarits und sein ROKI BRANDY Team auch online:

Rene Kollarits
Geschäftsführer
ROKI BRANDY KG
Obere Hauptstraße 5
7542 Sulz
Austria

www.rokibrandy.com
Facebook-Gruppe

Planen Sie als Firmengründer, Ihr Unternehmen ohne Rückschläge zum Erfolg zu bringen?

Um gut gerüstet zu sein, finden Sie hier fünf wertvolle Tipps, damit sich Ihr Unternehmen von Anfang an erfolgreich entwickeln kann. Diese typischen Fehler sollten Sie dabei vermeiden:

1. Investitionsfehler

Neugründer unterschätzen oft den Kapitalbedarf. Nicht unbedingt notwendige Anschaffungen wie große Geschäftswagen, eine luxuriöse Büroausstattung oder zu viele Angestellte lassen Ihr Startkapital schnell dahinschmelzen.

Sie als Gründer eines Start-up-Unternehmens können diesen Fehler mithilfe eines Investitionsbedarfsplans vermeiden. Investieren Sie vor bei der Gründung vor allem in Posten, von denen Sie sich einen schnellen „Return on Invest“ (ROI) versprechen. Betrachten Sie die Ausgaben für Markenentwicklung und Corporate-Design als notwendige Investition, um als Start-up-Unternehmen professionell zu wirken.

2. Finanzierungsmangel

Der laufende Kapitalbedarf des Unternehmens direkt nach der Gründung wird oft falsch eingeschätzt.

Verwenden Sie deshalb eine Liquiditätsplanung, in der Sie laufende Einnahmen und Ausgaben gegenüberstellen. So können Sie Engpässe rechtzeitig erkennen und darauf achten, dass Sie alle Zahlungsverpflichtungen fristgerecht erfüllen.

3. Keine Marktanalyse

Eine Marktanalyse ist bei einer Unternehmungsgründung von großer Bedeutung.

Vergleichen Sie das Angebot und die Preise Ihrer Mitbewerber. Beobachten Sie den Markt und finden Sie heraus, wo Ihre potenziellen Kunden zu finden sind. Eine fundierte Analyse kann Ihnen Daten und Zahlen liefern, anhand derer Sie Ihre Geschäftsidee prüfen können. Sehen Sie dabei der Realität ins Auge!

4. Zeitmanagementfehler

Als Unternehmer gilt es, eine Vielzahl von Aufgaben zeitgerecht zu erfüllen. Für viele ist die richtige Einteilung des Tages, die Auswahl und Erledigung der wichtigsten Aufgaben zu koordinieren, jedoch ein Problem.

Erstellen Sie sich vorab eine Checkliste mit Zeitplan, die Ihnen hilft alle Formalitäten, Aufgaben und Termine firstgerecht einzuhalten.

5. Qualifikationsdefizite

Wenn es Ihnen an kaufmännischen und unternehmerischen Kenntnissen fehlt, sollten Sie zumindest die gewählte Branche Ihres Unternehmens kennen. Ideal ist es, wenn Sie bereits als Angestellter Erfahrung sammeln konnten. Falls dies nicht der Fall ist, können Sie noch bei einem Praktikum wertvolle Einblicke sammeln. Mit einer guten Qualifikation steht Ihre Unternehmensgründung auf stabileren Füßen.

Lernen Sie aus den Fehlern anderer, so gelingt Ihnen der erfolgreiche Start und die Selbstständigkeit!

Ihnen fehlt die geniale Idee zur Unternehmensgründung?

Warum machen Sie nicht aus Ihrem Hobby eine Geschäftsidee!

Für autobegeisterte Fans, die sich schwer tun, sich nachts von ihrem Hobby zu trennen, gibt es nun im Stuttgarter Autohotel die Möglichkeit in autoumgebauten Betten zu nächtigen.

http://www.v8hotel.de/

Ein mal etwas anderer Supermarkt in Berlin, der nicht wie üblich seine Produkte nach Warengruppen, sondern nach Rezepten sortiert, lädt Hobbyköche ein, neue kreative Rezepte auszuprobieren.

http://www.kochhaus.de/

Eine erstmalige neue Wii - Erlebniswelt Lounge in Berlin ermöglicht es, dass leidenschaftliche Spieler ihr Hobby nun auch gemeinsam mit anderen Mitstreitern teilen und erleben können.

http://play-berlin.de/

Lassen Sie Ihren Ideen freien Lauf! Wenn Sie bereits Ideen haben, beschaffen Sie sich die nötigen Informationen, sprechen Sie mit geeigneten Leuten darüber und berechnen Sie die Kosten. Gegebenfalls suchen Sie Unternehmensgründer auf, um sich beraten zu lassen.

Und zu guter Letzt testen Sie ihre Geschäftsidee im Kleineren aus. Viel Erfolg!

Wenn Sie gerade dabei sind, Ihre eigene Unternehmensgründung zu planen, sind Inspirationen, gute Tipps und interessante Angebote wertvolle Hilfe.

Das alles können Sie bei der START MESSE vom 24.–25. September in Essen finden.  Neben umfassenden Informationen zu den Themen Gründung, Finanzierung, Unternehmensentwicklung, Weiterbildung, Training/Coaching zählt auch die Unternehmensnachfolge an den beiden Tagen zu den Themen. Das kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmenskonzept von Anfang an erfolgreich zu entwickeln und zu gestalten. Logo Expert ist als Werbepartner der START mit dabei.

Informieren Sie sich über die Messe, speziell für Unternehmensgründer, unter:

http://www.start-messe.de

Die nächste Auflage der START ist für das Frühjahr 2011 in Nürnberg geplant.

Grundsätzlich eine gute Anlaufstelle für alle Existenzgründer sind die bundesweit 80 regionalen Industrie- und Handelskammern. Dort gibt es spezialisierte Berater, die in Hinblick auf geplante Unternehmensgründungen wertvolle Tipps weitergeben können. Auch Fördermöglichkeiten und Weiterbildungsangebote, speziell für Start-up-Unternehmer sind dort bekannt.

Ihre zuständige IHK finden Sie ganz einfach mit dem Finder des Deutschen Industrie und Handelskammertages (DIHK). Auch eine Liste mit den Anschriften aller IHKs steht zum Download bereit:
http://www.dihk.de/inhalt/ihk/index.html

Wen nehmen Sie ins Visier?

Um erfolgreich zu sein, muss jedes Unternehmen seinen Markt und seine Zielgruppe kennen.Bevor Sie eine Unternehmung starten, sollten Sie sich überlegen, wem Sie Ihre Leistung anbieten wollen und wer Ihre unmittelbaren Konkurrenten sind.

Wollen Sie z. B. über das Internet deutschlandweit oder sogar weltweit agieren oder sind Sie ein regional verwurzelter Handwerker? Werden Ihre Produkte vornehmlich von jungen oder älteren Leuten gekauft? Sprechen Sie mit Ihrer Leistung eher Singles oder Familien an? All das sind Fragen, die Sie sich stellen sollten. Überlegen Sie sich, was Ihr Markt ist (Deutschland oder Ihre Stadt). Suchen Sie nach geeigneten Merkmalen, um diesen Markt in einzelne Segmente zu unterteilen (z. B. Einkommensklassen, Altersgruppen, Geschlecht, Lebensstil, Verhalten).

Für welche dieser Käufergruppen können Sie Probleme lösen bzw. wessen Situation können Sie verbessern? Auch sollten Sie das Potenzial eines Marktsegments berücksichtigen. Gibt es bereits viele Konkurrenten? Wie groß ist das Segment und wie viel Finanzkraft besitzt es?

Betrachten wir beispielsweise den Gastronomie-Markt in einer Kleinstadt:

Man könnte die Kriterien Alter und Einkommen hernehmen. Dadurch ließe sich der Markt grob in vier Segmente unterteilen:

•  jung & geringes Einkommen – Bars als Treffpunkt mit gelegentlichen Partys und Happy-Hour-Angeboten
•  jung & hohes Einkommen – Lounge mit schickem Ambiente und Exklusivität durch höhere Preise
•  älter & geringes Einkommen – gesellige Stammkneipe
•  älter & hohes Einkommen - Restaurant mit erstklassigem Essen und Service

 Logo-Tipp:

Auch für Ihr Logo gilt: Überlegen Sie zuerst, wem Sie es zeigen wollen! Ihr Logo muss für Ihre Zielgruppe angemessen sein. Auch wenn der Köder zuallererst den Fischen (Kunden) munden soll, gilt: Vergessen Sie aufgrund von vermuteten Kundenwünschen nicht Ihre eigene Persönlichkeit! Bleiben Sie authentisch!